6-1- منابع فارسی

• اسدی فرد، رویا؛ خائف الهی، احمدعلی؛ رضائیان، علی(1390). "مدل شایستگی مدیران دولتی ایران – بر اساس صحیفه امام- ره- رویکرد استراتژی تئوری داده بنیاد"، مجله مدیریت دولتی(دانشگاه تهران)، شماره 8، صص 92-75.
• ایرانزاده، سلیمان؛ زنجانی، سعید(1395). "مدل شایستگی مورد نیاز مدیران و متخصصان منابع انسانی در شرکت گاز استان آذربایجان شرقی با استفاده از تکنیک ISM "، فصلنامه علمی – پژوهشی مدیریت منابع انسانی در صنعت نفت، سال هشتم، شماره 30.
• بابایی زکلیلی، محمدعلی و شیخ، ابراهیم (1390). دستنامه توسعه مدیران: مجموعه تعاریف و حکمت های فرهنگی و روش های توسعه شایستگی های مدیران، مؤسسه مطالعات بهره وری و منابع انسانی، انتشارات سرآمد: 135 ـ 142
• باغشاهی، فاطمه، رسول، رضا و دارائی،‌محمد رضا(۱۳۹۹). سنتز پژوهی مولفه ها و شاخصهای شایستگی های کلیدی منابع انسانی در دستگاه های اجرایی. دو ماهنامه علمی پژوهشی رهیافتی نو در مدیریت آموزشی. دوره ۱۱. شماره ۴۲. ص ۷۳-۷۸
• حاجی کریمی، عباسعلی؛ رضائیان، علی؛ هادیزاده، اکرم؛ بنیادی نائینی، علی(1390). "طراحی مدل شایستگی های مدیران منابع انسانی بخش دولتی در ایران"، مجله چشم انداز مدیریت دولتی، شماره 8، صص 43- 23.
• حافظ­نیا، محمدرضا (۱۳۸۹). مقدمه­ای بر روش تحقیق در علوم انسانی؛ تهران: سازمان مطالعه و تدوین کتب علوم انسانی دانشگاه­ها (سمت)؛ چاپ هفدهم.
• خشوعی، مهدیه السادات و عریضی سامان، سیدحمید رضا(۱۳۹۳). هشت شایستگی مدیریتی: شایستگی های ضروری برای مدیران قرن ۲۱، مجله ایرانی مطالعات مدیریت، دوره ۶. شماره ۱۵۲: ۲- ۳۲.
• دوستار، محمد و اکبری، محسن. (1392). نگارش تحقیق علمی، انتشارات دهسرا، چاپ اول.
• رحیم نیا، فریبرز؛ هوشیار، وجیهه(1391). "واکاوی ابعاد مولفه های مدل شایستگی های مدیران در سیستم بانکی(یک رویکرد کیفی)"، مجله مدیریت فردا، شماره 31، صص 138-117.
• زاهدی، شمس السادات؛ رضایی منش، بهروز و اسلامبولچی، علی رضا (۱۳۹۲)  طراحی الگوی اندازه گیری سرمایۀ فکری در سازمان های فرهنگی دولتی ایران، فصلنامۀ مدیریت سازمان  س اول، س اول، ش ۳، تابستان ۹۳
• عبداللهی، مژگان؛ فتحی واجارگاه، کورش؛ تقی پور ظهیر، علی؛ رحیمیان، حمید(1394). "شایستگی های مدیران آموزش و توسعه منابع منابع انسانی"، مجله رهیافتی نو در مدیریت آموزشی، شماره 24، صفحه 54-23.
• قلیچ لی، بهروز(1389). "تعالی منابع انسانی"، انتشارات سرآمد.
• موسوی، س.، و فرهیخته، ف.، و وحدتی، ح.، و حکاک، م. (1398). شناسایی و اولویت بندی ابعاد و مولفه های شایستگی روسای دادگستری ایران. پژوهش های مدیریت منابع انسانی, 11(4 (پیاپی 38) ), 77-110. https://www.sid.ir/fa/journal/ViewPaper.aspx?id=554663

6-2- منابع لاتین

• Armstrong, M. (2008). “Strategic Human Resource Management: A Guide to Action.” London: Kogan, page, 4 Th Ed. ISBN 978 0 7494 5375 6.
• Babashahi, J; Yazdani, H; Tahmasebi, R & RajabPour, E.(2017). Designing of Competency model for knowledge workers in RIPI. Human Resource Management in Oil Industry. 8 (32) :3-24.[in Persian]
• Campion, M. A., Fink, A. A., Ruggeberg, B. J., Carr, L., Phillips, G. M., & Odman, R. B. (2011). Doing competencies well: Best practices in competency modeling. Personnel Psychology, 64(1), 225-262.
• Clark, j. & armit, k. (2010). Leadership competency for doctors: a framework. journal of leadership in health services, 23(3): 29-115.
• Chao, Y. P., Chou, Y. C., & Lai, W. H. (2017). AHP Competency Model in the Service Chain Industry. Advances in Management and Applied Economics, 7(3), 1.
• Chao, Y. P., Chou, Y. C., & Lai, W. H. (2017). AHP Competency Model in the Service Chain Industry. Advances in Management and Applied Economics, 7(3), 1.
• Chen, C. J. & Huang, J. W. (2009). Strategic human resource practices and innovation performance: the mediating role of knowledge management capacity. Journal of Business Research, 62 (1), 104-114.
• Chouhan, V. S., & Srivastava, S. (2014). Understanding competencies and competency modeling―A literature survey. IOSR Journal of Business and Management, 16(1), 14-22.
• Das, V. T., & Rao, P. H. (2011). Employer brand in India: A strategic HR tool for competitive advantage. I-Manager's Journal on Management, 6(1), 1.
• "DeSimone, R. L., Werner, J. M.,(2012)Human Resource Development (6th International Edition), South-Western, Cengage Learning, 2012," Management International Review, Springer, vol. 55(3), pages 453-456, June.
• D. d. rothwell. W. j. stern. D. j. & kemp. L. k. (2004). Competency-based human resource management. Palo Alto; CA: Davies-black publishing.
• Eric Soderquist, K., Papalexandris, A., Ioannou, G. and Prastacos, G., 2010. From task-based to competency-based: A typology and process supporting a critical HRM transition. Personnel Review, 39(3), pp.325-346.
• Eslamian, M., Gholipour R., & Hemmatian, H. (2019). Designing A Competency Model For The Appointment Of Senior Managers With In The Banking System With Regard To The Policies Of Resilient Econom. Executive Management Research, 10(19), 61-87.
• Fang, C.H. Chang, S.T. & Chen, G.L. (2010), Competency Development Among Taiwanese Healthcare Middle Manager: A Test of The AHP Approach, African Journal of Business Management, 4, ( 13, 2845-2855.
• Kan, S., Jicheng, W., & Chaoping, L. (2002). Assessment on competency model of senior managers [J]. Journal of Chinese Psychology Acta Psychologica Sinica, 3(34), 193-199.
• Kang, Sung-Choon and Snell, Scott A. and Snell, Scott A., Intellectual Capital Architectures and Ambidextrous Learning: A Framework for Human Resource Management. Journal of Management Studies, Vol. 46, Issue 1, pp. 65-92, January 2009, Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=1314566 or http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-6486.2008.00776.x
• Kashi, K., & Franek, J. (2016). AHP in personnel management: Can the key competencies change with company’ s strategy. International Journal of Analytic Hierarchy Process, 8(1), 39-52.
• k. (2015). Developing a project manager’s competencies: a collective view of the most important competencies. University of Turku, pohjoisranta 11p.o. box xx f1 2810, Procedia Manufacturing 3, 681,687. Available online at www.sciencedirect.com.
• Lo, K., Macky, K., & Pio, E. (2015). The HR competency requirements for strategic and functional HR practitioners. The international journal of human resource management, 26(18), 2308-2328.
• Messersmith, J. G., & Guthrie, J. P. (2010). High performance work systems in emergent organizations: Implications for firm performance. Human resource management, 49(2), 241-264.
• Naqvi, F. (2009). Competency mapping and managing talent. IUP Journal of Management Research, 8(1), 85.
• Ngo, H. Y., Jiang, C. Y., & Loi, R. (2014). Linking HRM competency to firm performance: an empirical investigation of Chinese firms. Personnel Review, 43(6), 898-914.
• Russell .M. (2014). Capitalizationm of Intangible Assets and Firm Performance,The University of Queensland, PP.1-67
• Patterson, A. (2015). Leader Evolution: From Technical Expertise to Strategic Leadership. New York: Business Expert Press.
• Sadeghi, H., Mousakhani, M., Yazdani, M., & Delavari, M. (2014). Evaluating project managers by an interval decision-making method based on a new project manager competency model. Arabian Journal for Science & Engineering (Springer Science & Business Media BV), 39(2).
• Sengupta, A., Venkatesh, D. N., & K. Sinha, A. (2013). Developing performance-linked competency model: a tool for competitive advantage. International Journal of Organizational Analysis, 21(4), 504-527.
• Vazirani, N. (2010). Competencies and competency model-a brief overview of its development and application. SIES Journal of management, 7(1), 121.
• Wei, L. Q., & Lau, C. M. (2005). Market orientation, HRM importance and competency: Determinants of strategic HRM in Chinese firms. The International Journal of Human Resource Management, 16(10), 1901-1918.
• Wesselink, R, Blok. V, van Leur. T, Dentoni, D. (2016). Individual competencies por managers engaged in corporate sustainable management practices. Journal of cleaner production; 106. 497-506